1、从源头把关，选择忠诚度高的员工
在招聘销售人员时，就要做好选择，一定要找那种忠诚性高的，做事比较谨慎的销售，这类销售一般轻易离开公司。
2、签订保密协议
约定其在职期间及离职后，对公司商业秘密负有保密义务，违反会受到惩罚，使员工不敢贸然损害公司利益。
3、把销售流程模块化
将销售按照不同的模块进行分工，划分特定的步骤，这样不管哪个销售突然离职，对公司的客户都没什么太大影响。
4、建立客户信息管理系统
对销售跟进客户的情况进行存档，让销售信息透明化，凭信息记录就能很快了解客户状态，可以有效方式离职人员带走客户。
5、做好人员的离职管理
原销售离职，第一时间调出客户资源，重新安排销售跟进客户，保证客户有持续跟进。
6、妥善做好离职面谈
动之以情，晓之以理，使销售人员不要做有损公司利益的行为。
7、设置合理的激励机制，防止销售人员流失
建立合理有效的激励机制，增强员工的积极性和凝聚力，让员工在公司能够长久的发展下去，不轻易离职，更好的留住销售人才，才不会发生带走客户的情况。
