1、第一，尊重员工。员工和管理者一样，都需要别人的尊重，不能因为工作级别上的差别就有不同等的尊重级别，所以，尊重员工吧，做事情也只对事不对人。
2、第二，一视同仁。员工群体要一视同仁，不能对谁另眼相看，对谁冷眼旁观，公平对待。做事之前能提供意见的尽量提供意见和思路，工作之后的汇报不是听完就可以的，要给出有建设性的建议。
3、第三，关心员工。员工到一个企业，最希望得到的是归属感和荣誉感，荣誉感凭借公司的名誉就可以，而归属感则需要每个管理者的关心。工作上要关心，生活总同样也是需要关心的。
4、第四，肯定员工。对待员工要有耐心，工作有起色的时候需要你去肯定他，你肯定他表扬他这样他才会有动力和积极性继续去进步。如果工作有做的不到位的地方，站在鲇膣纫犀领导的角度对事情提供自己的看法和建议，并告知你对他的期望值。
5、第五，激励员工。激励员工的方式有很多，绩效奖金，活动机会等等，这个激励方式是多样的，只要你能想到能够符合员工满意度的都可以的。
