1、成夷爵蹂柢立服装发展研究团队。☆研究：生产各个生产环节优化方法和监控要点，缩短生产周期，降低生产成本。☆研究时尚服装流行方向。☆研究服装新的款式，占领市场。☆研究个性化业务的开展与推广：私人定置业务。
3、生产计划的前瞻与合理：☆提前备料：专人定期清点原材料的库存情况，豹肉钕舞设置库存警戒线。☆生产计划安排合理：采用阶段式的生产方式。☆生产流程数据，上系统，实时跟踪生产动态。☆定员定额的生产方式。
5、车间一线管理者的培训：加强业务培训，提高车间一线管理者的技能。☆管理技能☆沟通技能☆监督技能
7、更换更先进的缝纫设备：☆更换更先进缝纫设备的效果是立杆见影的，最直接的增加产品数量的方式。如全自动铺布机。
