1、控制员工数量
很多物流企业的员工数量庞大，而现在我国的人工成本也是很高的，控制企业员工数量，压缩员工编制，节省人工成本。
2、降低运营成本
物流公司一般都会进行日常的运营，无论当天的业务量如何，运营成本都会支出，诸如房租费、水电费等，这些运营成本要进行合理、有序地降低。
3、使用新型包装
物流公司为了便于货物的运输，以及为了保证货物的完好无损，一般都会使用包装材料包装货物，可以使用新型可回收包装盒，从而降低包装成本。
4、提高机械作业
现在虽然很多物流公司已经开始使用电动叉车等物流设备作业，但是物流公司的机械化作业率还是很低，提高机械作业率可以减少人员数量，还可以提高作业效率。
5、完善作业流程
物流公司的很多作业流程是不完善的，同时也是非常不规范的，这样就会造成货物的损坏和丢失，以及作业效率很低。
6、提升作业效率
快递公司一般需要很多的基层工作人员，工作人员的素质参差不齐，工作作风比较懒散，作业效率不高，会严重影响企业的作业进度。
