1、前期资料准备：评价关系表，评价人联系方式表，360度评估问卷文本，准确来说就是评估人与被评估人之间的关系梳理表以及所有相关人员的联系方式表格，包括邮件、手机等；
3、设置测评问卷：层级权重设置、维度权重设置1）从维度、指标、题目方面设定每个层级乃至每个岗位；2）充分与团队领导进行沟通，从而确定能力权重，即不同岗位对不同能力的要求程度；3）在AskForm问智道系统后台设置问卷，设置各层级权重以及设置各维度权重。
5、获取评估报告：回收所有问卷，在AskForm问智道平台上根据之前设定的层级权重和维度权重，一键生成人报告和团队报告，给公司人才盘点和决策提供参考建议。1）个人报告：包含排名、能力得分、指标总结、认知差异、优势行为、劣势行为等；2）团队报告：指标整体得分、成员综合排名、认知差异、指标分析等。
