1、第一、选一个好老板。随着企业越来越重视人力资源管理工作，但也有部分老板思想落后，文化素质低，管理水平差。固执，不愿意接受新事物、新理念。如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。
2、第二、做好人力资源管理工作之前先做人。在很多企业里，人力资源部门会受到其他部门排挤，但实际上人力资源部门所管的事情都是诹鬃蛭镲面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司发展，因此开展人力资源管理工作，必须得到各部门的相应支持，HR经理首先是个职场沟通专家，把个人职业生涯当作品牌来经营，以身作则，树立HR在企业员工之中的良好形象，争取各部门支持你的工作。
3、第三、管理好你的老板的思想工作。不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。与老板多沟通，经常宣传人力资源一些先进理念影响他的思维正确转变。多组织一些外部高端培训，影响老板思维转变。有机会可以敦促老板自己加入一些自主学习。
4、第四、任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，做事主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不会存在大面积的逆反现象。同时每项制度的合理合法很重要。大家头脑风暴很重要。
5、第五、做人力资源管理工作必须要体现出你的专业度。人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，对公司做到了如指掌。
6、第六、做人力资源工作一定要外圆内方。在人际关系和职场沟通方面一定要平易近人、以理服人，以专业度服人、为其他部门做好服务工作。但是在制度执行以及执行力上，一定要方。该怎么执行就怎么执行，不徇私情。公平对待。
7、第七、在老板授权范围行事，不要越权，注意权限界定问题。这个很重要，哪些事情可以拍板，哪些事情应该请示，一定要明确，而且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然大事小事都请示，你工作没法开展，而且效率很低，例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。
