1、制定班组设备管理工作目标。
2、建立完整的班组设备管理内容（包括班组台账、原始凭证、信息传递等）。
3、建立岗位经济责任制的考核与评比制度，并严格组织实施，逐步提高班组设备管理水平。
4、根据设备能力和完好状态安排生产，调整任务和负荷。
5、根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。
6、为设备创造良好的工作环境，对设备的隐患和发展责成有关人员进行监管，并准备随时做出决断。
7、经常进行爱护机器设备的宣传和教育，使员工能自觉地爱护和正确使用设备，严格执行有关制度，养成良好的习惯，使合理使用设备的观念牢固地建立在员工思想上。
