1、不管你是哪个层级的管理者，都激默芡食必须要做好筹划，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半。
2、作为老板，钱必须给到位，这样你下面的人看到了好处自然会替你做事情。
3、对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬。
4、有时候原谅下属的错误，也是收买人心的重要方式，这样才能显示出你的大度。
5、搞一些光荣榜和表彰会之类的活动，要让员工过得有面子，他才会主动的去替你卖命干活。
6、做领导的也要学会多夸奖下属的聪明和能干，说的多了，说的当真了，下属照样会感动。
