1、首先要知道你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了书店的形象，是书店的代表，所管理的书店，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身一个小的书店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，
3、还有最最最最重要的就是诚实和忠诚，作为一个生意人，主导者（起带头作用）要做好这些。
5、如果你想给自己和自己的员工发布每天的任务（比如看书多少页写多少字的心得）可以使用日事清的功能，它会将你的每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序
