1、1.了解学习APQP（先期产品质量策划）的目的：
APQP的目的是帮助项目小组(客户，内部，供应商）的所有成员 的沟通，并确保所有的要求步骤都按时完成，并确保再接受的成本之下，产生高质量的质量活动和稳健的设计输出,
2、实施APQP 的好处：
1、引导资源的使用，使顾客满意； （资源可能包括顾客和供应商的参与） 2、促进对所需更改的早期识别； 3、避免晚期更改； 4、以最低的成本及时提供优质产品。
3、在什么情况下实施APQP？
1.新项目启动：为了确保产品量产后能够顺利生产符合要求的产品，我们不能急忙生产，开展产品质量策划 好产生好的结果。
2.产品变更：为了让产品一次变更好，各项的风险低，我们必须有效的策划变更内容，一次将其变更好。
4、如何实施APQP:
APQP实施有五个步骤:
1.项目立项
2.产品设计和开发
3.过程设计和开发
4.产品和过程验证
5.持续改进
5、第一阶段：项目立项：
目的：收集并确定顾客所有要求，以计划和规定质量项目 明确我们要做什么强调了有竞争性的价值。
6、第二阶段：产品设计和开发
目标 ：将顾客要求转化成设计特征，
7、第三阶段：过程设计和开发
目标：设计一个有效的制造系统
8、第四阶段：产品和过程确认
目标：通过试生产运行评价对制造过程进行评价，来验证是否运行过程与控制计划和过程流程图的相符性，验证产品和顾客满意的符合性。
9、第五阶段：持续改进
在制造阶段所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，对计量型和计数型数据进行评估，采取SPC方式来进行适当的监控。
