1、服务不连贯，客户难认同
由于督导机制缺失，规范标准无法全面、持续、有效的贯彻。有了标准，关键还是要有人执行。
2、标准有缺陷，难执行落地
很多管理者看别人店面多规范，搞到别人的资料，抄一抄、改一改。结果不符合自己实际情况，有手册没标准，写出来的没有做，做的却没有写。
3、店长疲累不堪，难提升业绩
很多店长出身一线，结果发现自己天天忙于琐事，门店业绩反而下降了。店长没有沉淀经验形成标准。标准化管理的缺失，让店长无时不刻需要自己亲自处理各种突发状况，没有更多的精力投入门店经营分析和管理工作。
4、门店复制提速慢，扩张出问题
店面发展要注重资本的积累，没有形成一套人才储备和培养机制，缺少合适的人，更没有合适的方法去快速复制。
