1、首先，是与客户的沟通。销售部或者业务部在接单后，客户打了订金，原材料到位就可以安排生产了，这个时候，首先关注的是客户希望完成的交货时间。
2、第二，与生产部负责人沟通。生产线上的实际情况是怎样的，何时能够安排生产还需要与生产部负责人药颇讵拈沟通，也把与客户沟通的结果告诉生产部，从而再结合生产的实际情况安排生产计划。
3、第三，形成生产计划表。生产计划从大计划到小计划，一般有月计划与周计划，这里拿周计划举例。坚汤手刿怫持的原则是，有了计划安排就要有检查，所以周计划要能体现本周下单计划时间、本周要完成的单子的计划完成时间。
4、第四，通过会议的形式再检查和沟通。有安排就要有检查，所以通过检查去发现是否合理，是否需要调整，检查完成率，使得计划安排在今后做的更完善，计划安排的完成率达到最高。
