1、分析在职工作，设定新年目标。你目前的在职工作处在怎样的水平，有哪些不足与优点，可能发生怎样的变动，自己已经取得怎样的成绩等等，了解这些做到“知己知彼”，根据这些设定明年要达到什么目标，把目标的设定更加客观与可行，这就需要这些数据的支持。
2、分段目标框架化，一步步实施的时间限定。根据自己的目标，设定好每个月应该完成什么，每个阶段需要达到什么目标，这样更加细化，并且能够根据自己的现实水平，评估这个目标实现的难易程度，更加精确地划分每个季节（淡旺季）应该达到的水平。
3、工作细则化，变框架为行动。为了达到什么目标，就必须做到什么，这是工作计划制定的逆向思维，也是目标实现的基本思路。细则细化到每个月，每天，甚至每个时间段，这样最容易完成。一般情况下，从理论上讲，只要完成每天的工作，长期努力，目标终会实现。
4、发扬长处，弥补不足畅想。这个总结部分必不可少，不少领导看重的也就是这一点，只有这样客观的评价自己了，才能够创造出骄人的业绩。也就是在新的一年中努力的方向。
