1、首先、激励员工要有明确的方向。就是说要被激励的人知道往哪个方向努力。因此就要设定目标，明确的，有挑战性的目标是激励的目的。
2、其次、要意识到，激励并不一定要花钱。很早就有研究调查发现，领导的认可对员工来讲，带来的激励效果不亚于金钱激励。
3、第三、对员工的优秀行为进行褒奖。这里需要注意的是，领导对该员工进行褒奖的时候一定要明确，是遛襟粝颉他的什么行为导致得到褒奖。这样有利于这种行为的推广。
4、第四、激励方法应该因人而异。不通年代的员工对于不同激励的感知度不会一样。70后、80后、90后需要采用不同的激励手法。
