1、确定平台：以主营业务为主，确定构建能发挥自己优势和业务的数字化平台，这个平台涵盖数据、知识、流程及沟通等功能，内能整合企业数据，外能探索市场需求的二合一数字化平台。
2、数据思维转变：过去是业务决定数据，现在数字化转型是数据决定业务，通过企业数据精挑细选，这些提炼后的数据可以为你的业务和服务与众不同。
同时要养成分析数据的习惯，数字化平台可以整理和丰富企业的数据，通过优化大数据以实现完全有效的数字转换。
3、改革业务结构：确定主营业务后，要在企业每个业务领域建立与数字化相对应地架构，以使企业未来状态能更好地连接数字化。
4、员工转变：记住，员工才是推动数字化转型的关键。只有不断满足员工业务需求的工具，利用数字化AI来分析业务的差距，设计个性化学习计划，推动员工学习新动力，为企业提供数字化人才。
5、信任提升：数字化是属于全民参与，在数字经济下，如果企业无法保障交易安全，给予客户在线交易信心，那么可以说企业的数字化转型是失败的。企业必须给予客户信任点，并在确保不限制客户参与的情况下对交易进行强有力的认证。
