1、说一下工具的选择。PPT是一个用来阐述思维变化，带动思维层层推进的好工具。在这里，个人认为在做商业策划活动的时候，PPT必须强烈推荐的。
2、明确本次工作的目标。作为商业活动策划，必须明确这个活动的目的性，例如是为了开拓市场、巩固市场、还是客户的感情维护等战略性的目标；另外，也必须明确，这次的活动目标是否存在一些硬性指标，例如，销售额、拓展的客户的数量等一些标准。
3、对目标进行深入的分析，拆解目标。对指标性的目标进行分解，实现这些目标，企业或者当前项目需要怎样实现，然后每一步的步骤是怎样。把每一步的步骤记录下来，并说明清楚为什么会采取这些步骤，为什么这样部署。也就是活动的过程要清楚，明白。活动创意与活动目标之间是怎样联系的。
4、明确这些活动过程，企业或者项目需要配合的工作。这部份的工作必须每项进行具体化。一般我会毫不遗漏地，点列式地进行配合工作的陈述。例如每个步骤中所需要的材料是什么，企业哪些人员进行配合，要配合到什么程度，在哪里进行等。
5、然后，需要根据活动以及配合等工作，框算出是次活动策划所需要的资金费用。越明白当然越容易得到汇报效果。
6、最后，就是要明确这个活动的时间安排，每项工作的落实时间，落实到负责的人员，出结是的时间等等。
