管理人员特别是中层管理有时会觉得陷入了一种尴尬境地：凡事自己处理，忙不过来；放手让下属办事，担心办不好反而拖累自己。管理层多少都有点指挥者心态，然而有些管理却喜欢什么事情都亲力亲为，胡子眉毛一把抓，认为自己能做得更好，只有自己经手才放心。
我认为，以指导的心态把事情交给下属处理比以指挥的心态命令下属办事要好得多，而凡事都亲力亲为的做法最要不得。下属成长了，下属长能力能很大程度上体现你的价值。所以给自己一个调整的方式，让你的下属接受试炼，让你的下属得到进步，也可以让你再进一步。
1、事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
2、每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
3、个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。
4、多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
