当上司要说服下属的时候，最好的方法不是“直接进入本题型”，而宜采用迂回的方式，采用由远从近的方式，从次要的问题渐渐进入核心的问题，但要紧紧围绕着核心问题。这同打仗是一样的。当我们要攻占敌人的据点时，总是先要扫清敌人的外围阵地，然后再向敌人的核心据点发起总攻。
下面从逻辑学的角度，具体谈谈说服的几种方法：
(1)演绎法这是依据逻辑的规则，从前提的命题中导出适当结论的一种思考手段。下面的三段论法，可说是其典型例子。
A植物是生物，B松树是植物，C所以松树是生物。
演绎法实际上是一种从一般的主张推导出特殊的方法。
(2)归纳法总合数个具体的事实，导出一般的命题或法则。下面的三段论法，可说是其典型例子。
A地球、火星、水星是球形，B地球、水星、火星是行星，C因此行星是球形。
归纳法实际上是一种从特殊的主张推导出一般的方法。
(3)演绎归纳法首先设立假说，然后根据逻辑规则引出结论，确定与许多的经验事实符合后，反过来证明假设的正确。
先叙述理由的说服方法，是当时间充裕或对方激动的时候，为了制造冷静的情绪，以及作学问式的说明，才使用这种方法。
如果是先叙述结论的话则情形相反，特别是对方已有接受的情绪，以及不让对方有考虑余地，强迫对方同意，就使用这种方法。不过有时候处理不当的话，可能会被对方一举拒绝。其典型的例子有如宣传标语，首先投下结论，如果对方了解，就要揭示其理由。
以上两种方法各有长短。如何依据当时的气氛、对方的心情，以及工作的内容来运作，才是重要的方法。如果是在现场指挥，通常先下结论比较好。笔者经常到处演讲，以自己经验来说，先揭示结论，可以达到吸引听众情绪的作用，如果先叙述各种理由的归纳法的话，听众可能会睡着，甚至拂袖而去。
