1、首先商业计划说的目录要确定好，目录大致可以分为，简介、业务概括、业务详情、业务投资报表、业务进展效果或利润情况（可行性分析）、总结
2、第二部为目录内容丰富，简介主要书写规范是背景加上业务带来的效益，该业务解决了什么问题，重要性进度
3、业务详情可概括为业务项目，项目计划、项目预期目标，每一个项目可以按照统一的书写格式
1、第二部分是要怎么做，业务进展需要投资什么人力物力、大致的财务核算多少，方便后期核算整个业务的成本状况
2、业务目标带来的具体收益情况，收益情况可分为资金收益，品牌营销状况、公司知名度三大方面核算。
3、总结主要描述该业务的目标最大化后的效果，同时要注意哪些细节的进展，特别需要注意哪些方面的投入
