1、有质量的市场。
既是有质量的市场，又是有利益的生存。 用最少的资金生产最合格的产品，在生产过程中要尽量避免出现次品。
2、大幅度降低成本。
制造业合理分工大幅度降低成本。 同时，由于各厂商的生产条件不同，也存在其他问题。
3、生产的零件。
生产的零件的质量既高又低。 如何管理这样的不同维度的制造厂，是最终产品质量的关键。
4、签订销售合同之前。
在与客户签订销售合同之前，您可以提前说明责任，明确客户指定供应商的价格，质量，到期日，服务，质量改进，技术支持和信息交换责任范围。
5、合作合同和协定时。
并在合同中注明“客户指定供应商出现问题时由客户负责”的条款。 同时，在与供应商签订合作合同和协定时，要求顾客作为见证人一起参加。
6、调整销售。
调整销售订单百分比的方法会给客户和指定供应商带来压力。 如果客户指定的供应商不是单个供应商，则此选项适用。
7、单个供应商。
如果客户指定了单个供应商，则不会进行任何调整。 在顾客至上主义的企业中，因为没有经常为顾客吃好的果实，所以这种方法基本上是不可能的。
