1、组织培训，统一思想；（为什么要推行绩效考核）
2、成立组织形成共识；（清除中高层管理人员的阻力）
3、合理设定岗位与职能；（避免分工不合理，造成多做多错不做不错）
4、确定考核与利益挂钩机制；（要双赢而不是扣工资的手段）
5、分析、讨论建立KPI指标库；（综合性指标避免资源浪费）
6、提取部门（岗位）绩效考核指标及目标值；（目标值阶段提升计划）
7、提取岗位KPI绩效指标；（岗位关键职能指标）
8、明确考核数据来源与时限及分工；（建立数据库，用数据和事实说话）
9、用企业目标分解部门目标，用部门目标分解个人目标。（层层分解）
10、成立绩效改进团队，明确责任及任命。（持续改进是终极目标）
