1、（1）组织方面： 一个生产车间，这其中必定要产生管理人员，不能全部都交给老板自己来管理，不然哪里有这么多的时间来处理这些东西。可以几个人成为一个小组，几个小组产生一个队长。人员积极性与这些基层的组长管理有很大关系。
2、薪酬激励 ： 对于工厂的薪酬通常是固定的，但是针对个人的绩效奖金或者晋升都可以作为员工的激励措施，底层员工还是比较看重钱的
3、制度约束： 我在一家台湾的企业，里面制度就是挺多的，通过“法制”代替“人治”，并在制度中明确奖惩措施，部分奖惩可与员工绩效挂钩
4、企业文化： 这个对于一个企业长久发展很重要，文化是一种根植于人心的东西。可以潜移默化的改变人的行为。公司里要对员工尊重，也要员工与员工之间相互尊重。当一个组获得奖金后要利益共享。
5、公司会议： 应该定时开会议，了解公司里面生产的情况，和员工之间也有足够的交流。
