如何进行高效团队的建设

1、明确团队定位：公司为什么要给我这批资源（指这个团队）？是希望我产出什么？这个团队（部门、科室、班组）存在的独特价值是什么？你用什么维度来衡量团队的价值高低？

3、团队建设规划：在完成了团队职能、定位、现状的分析后，我们需要进行团队建设的规划，具体包括：团队组建、目标设计、职责设计、团队培育、团队考核、团队激励、文化建设、制度建设等内容

5、发挥团队效能：就是通过团队成员的共同努力实现团队目标