1、收集应聘资料的时间。应聘者投递应聘资料的途径不同，E-MAIL速度最快，信件最慢，人力资源总监可根据实际接收方式进行时间估算。
2、筛选应聘资料的时间。企业在收到足够多的应聘材料以后会进行初次筛选，将明显不符合要求的资料剔除，然后通知初选合格的应聘者进行下阶段的测试。人力资源总监可根据应聘材料数量估算所需时间。
3、测试应聘者的时间。企业可能会采用笔试、面试或其他测试方式对应聘者进行考核。在这一环节，人力资源总监可根据考核的方式和性质确定所需时间。
4、录用决策的时间。测试完毕后，企业要对应聘者的寿伊趾杏考核结果进行综合评价，协调人力资源部和用人部门经理的评估结果，做出最后的聘用决定。这一环节的时间可根据人力资源部和直线部门经理的工作安排来确定。
5、上岗准备的时间。聘用人员报到、上岗及企业的各项安排准备都需要时间，人力资源总监在计划招聘时间时都要考虑。
