1、质量、通过质量管理，来及时发现生产过程中的质量问题，例如质量参数实时监控、报警；分析数据几时与生产过程数据集成等。及时发现问题，可以减少产品损失，提高产品质量；
2、交货期保证：通过计划和排产即APS，可以预测交货期，可以优化制造过程，通过订单跟踪，及时知道订单状态，可以采用多种方式保证交货期达成；
3、成本：减少产品损失即是提高物料收得率，即是降低成本；加强能源管理，降低能源消耗即是降低成本；通过加强监控减少安全事故，即是创造效益；提高设备效率，即是提高效益；按期交货减少罚金，提高客户满意度；
4、安全：通过数据采集，实现生产过程可视化，可以让管理者远程知道实时生产过程，让更多的人可以监视生产过程，间接减少故障；【安全生产主要还是靠控制系统的连锁来保证，MES只能起到辅助作用；
5、效率：主要体现在设备管理，此处的设备管理主要是设备监控，停机分析，而不是设备资产管理（这在ERP中完成）。通过设备关键参数监控，实时知道设备运行状态，设备停机后及时记录停机原因和停机时间。可以通过分析数据，找到解决办法，从而解决问题，减少停机时间。通过实时计量产品，实时监控设备效率。
