生产部如何推行QCC品管圈

1、制订QCC管理制度通过开展QCC品管圈活动，充分调动生产系统广大员工的积极性，充分利用员工的聪明才智与经验，不断提高企业质量管理水平和经济效益的；同时提高员工的知识与个人能力，增加公司的后备力量。为了广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地发挥QCC品管圈的作用，制定本管理制度。

3、各组圈提报QCC项目根据各车间的生产难点进行选题，有针对性地进行改善，才能真正起到QCC的作用。

5、每周组织圈会并上交会议记录每周讨论会后必须有详细的会议记录，重点记录未完成的事项及新发现的问题。

7、组织QCC成果发表会成果发表一般均已PPT的形式展示，用图形表现出改善前后对比，以具体数据作为有效的支持。