1、目标管理不要把绩效考核当成一个任务工作，要当成一个工作的内核来全员落实安排执行
2、双向沟通不只看结果，还要看过程，无论是从自上而下，还是自下而上都要形成一个互相可以结合的状态，而不是单一单向的状态进行工作
3、过程公开，在OKR管理中，要做到全员的信息通畅和信息一致，避免出现理解偏差和信息差，这样会影响目标的落实和完成
4、评判标准，一般从零到一的评分，达到0.75就可以算合格，而且不要与信息挂钩，否则会让结果出现偏离
5、周期管理，对于OKR的管理要进行周期的往复循环方式，这样让工作可以连贯的进行OKR的周期管理
