1、一、保持有效沟通。不说不该说的话，否则往往要花费极大的代价来弥补，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦，但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。
2、二、保持尊重。只有给予彼此尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
3、三、正确处理谣言。在裁员期间，谣言肯定会开始满天飞，但一个好的领导者会阻止谣言的产生，以保持员工的信任，以便重组后开展工作。
4、四、给予中层管理层支持。在进行财务消减和人员消减时，充分的听取公司中层管理层的意见，在有不同意见时，争取处理不同的意见，并努力获得他们的支持。
5、五、明确裁员的流程。充分的确立一个公平、一致且相对透明的裁员流程。在裁员过程中彻底避免阵痛是不可能的，可以推出自愿离职或提前退休计划。
6、六、提醒每个员工的价值。肯定员工为公司的付出和作出的成绩，给他们去留自己选择的权利，留住企业的核心员工。
7、七、一起面对挑战。重组已经不可避免，所有留下来的员工应该相互信任，作为一个有凝聚力的团队，应该建立一个值得信赖和可靠的文化。
