在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法

1、暗示提醒建议表明本方的底线区间，提示对方不合理的要求将会导致双输。

2、共识逐步靠拢好的开始是成功的一半，可以把双方可以接受的内容先达成协议。

3、差异慢慢排除对于谈判中难以一时达成协议的问题，可以择期等待时机成熟后逐渐把冲突差异处理。

4、吸收合理要求如果对方的要求相对合理，可以走中间路线，选择性的接受对方的要求。

5、反驳无理要求如果对方要求无理或过分情况下，提出相应的质问、反驳和批评。

6、适当退让让步如果条件可以达到本方底线区间，可以作出一定程度的让步，以便达到双赢。