1、服务支持中心。
对项目提供业务及管理领域咨询支持;协助项目经理完成项目计划、项目监控、里程碑评审等工作。
2、学习成长中心。
制定项目经理能力模型;
开发和引进项目管理课程;
针对不同人员组织相关培训、学习等能力提升项目;
制定项目经理岗位序列的评估和晋升。
3、知识管理中心。制定项目管理流程和规范;
建立知识管理平台和系统;
总结项目管理的最佳实践。
4、管理控制中心。依据项目要求选择任命项目经理;
为启动的项目调配资源动态规划;
项目计划的审核和审批形成执行基准;
对项目进行跟踪、分析和控制;
组织项目的收尾，对项目和项目经理做出评价与绩效分配。
5、决策支持中心。制定项目选择标准，组织项目初选、终选;
对项目定期分析、评估，为决策者提供决策支持。
成功的PMO应该在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观地来审视项目;
复制成功和沉淀成功经验、总结最佳实践;
对于项目团队提供成功经验和失败教训，预见性地去发现一些项目管理中的问题，来指导项目经理成功地完成项目。PMO应成为各部门协调与润滑的重要部门，改变各自为政，缺少信息沟通与数据共享的局面，应成为信息交汇中心与数据分析中心。
