1、量化原则：组织结果及其分解的各个层次的管理目标，最终都是要进行考核的，以判定结果是否实现。
2、为此，管理目标必须要具有可考核性，这就要求管理目标一般要量化，对于某些不能直接量化的管理目标，要采取转化的方式予以量化，对于一些定性结果可以采取主观打分的办法实现量化。
3、长期结果短期化原则：每个组织都有战略规划，这些战略规划都要体现在各个年度计划之中。
4、在管理目标的确定中，要正确地处理好短期结果和长期结果的衔接，将战略规划落实到年度计划之中，再将年度计划落实到每个管理主体。
5、资源配合原则：管理目标的实现是要有一定的资源为保障的。
6、所以，在确定各层次管理主体的管理目标时，必须为各管理主体配置相应的资源，赋予他相应的权利，要避免那种又要马儿跑，又不让马儿吃草的做法。
