1、成立贯标项目小组
成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。
具体任务：
(1)对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断;
(2)贯标培训、内审;
(3)知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络。
2、学习培训
组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。
3、编写管理文件与试运行
企业按规范对文件的要求，编写知识产权管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度和活动记录等。在文件编写完成后，就要开始进行体系的试运行。在试运行中，指导企业各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程。
4、内部自我审核
试运行一段时间后，由企业对建成的知识产权管理体系进行内部自我审核，看是否能满足规范的要求。
5、提出验收申请
经内部审核和改进后，如审核合格，就可以向当地的审核单位提出验收申请
