1、标准派工法 在大量大批生产的工段、班组里，每一个工作地和每一个员工执行的工序比较少，而且是固定重复的。在这种情况下，生产派工可以通过编制标准计划的方式来实现。标准计划，又称标准指标图表，它是把制品在各个工作地上加工的次序、期限和数量等全部制成标准，并固定下来。这实际上就是把派工工作标准化了。有了它，就可指导各工作地的日常生产活动，而不必再经常地分派生产任务。当月产量任务有调整时，派工的主要任务是对每日产量任务作适当的调整。
2、定期派工法 这种方法适用于成批生产和比较稳定的单件小批生产车间。派工员根据月度的工段作业计划在较短的时期内（旬、周、五日等）定期地为每个工作地分派工作任务。在派工时，要保证重点，分清轻重缓急，既要保证关键零件的加工进度，又要注意关键设备的充分负荷，工作的分派要注意适合设备的特点以及操作员工的技术特长。为了既考虑制品的加工进度，又考虑设备的负荷，在派工时要同时编制零件加工进度计划和设备负荷进度计划。
3、临时派工法 这种方法适用于单件小批生产的车间。在此类车间里，工作地担负的制品和工序很杂，干扰因素很多，定期安排计划的派工方式，不仅工作量很大，而且难于切合实际。因洹彭岣啬而，一般采用临时派工法。这种方法的特点是根据生产任务和准备工作的情况及各工作地的负荷情况，随时把任务下达给工作地。采用临时派工法时，任务分配箱是帮助派工员进行工作的有效工具。它能够帮助派工员有秩序地完成每个派工过程，并随时了解各个工作地的任务分配情况、准备情况和工作进度。
