预算经理工作思路

1、了解公司现行组织架构

2、调查现行预算管理、会计核算以及公司业务的现状

3、根据现状提出整改措施

4、设计出新的预算管理表格体系

5、对各预算内容拟定解释说明（预算管理办法）

6、成立预算管理委员会并作出职责分工

7、召集相关人员开会讨论整改内容并做预算管理解释说明

8、组织各个部门重新编制预算报表并检证

9、执行-修正-执行 不断提高预算管理水平

10、编制预实财务分析模板

11、执行-修正-执行 不断预实分析水平