1、**公司*月份董事会通过健全各项控制费用管理制度完善费用开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控制分级把关及时做好分项分月统计、对比分析各项费用开支基本合理。在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的基本情况为进一步控制费用分析积累了经验。
2、一、管理费用差异对比分析
当期成本项目数据及其比例；
3、二、通讯费用分析
当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动；
4、三、非生产用油分析
成本数据变动率及其原因分析。
5、完全成本=（（原材料+辅助材料+燃料+动力）+直接人工+制造费用+（管理费用+销售费用+财务费用）
