1、坚持学习要想从专业人员变成管理人员，不仅对专业知识专业能力提出了更高的要求，而且在组织、沟通、策划、协调等方面的管理能力也有更高的要求。为了满足这些方面的要求，就要不断学习来提升这些方面的知识和能力。
3、既要“管”也要“理”管理就是“管人”和“理事”，管人就是要管好自己的下属，充分发挥整个团队的“战斗”力，关注团队的整体能力，而不是去关注某个人某个点；“理事”就是要做好各种规划，明确好部门的工作内容和计划。先把事“理”顺了，再通过“管”人，将事情完成。
5、为下属配备合理资源下属在完成工作任务的时候需要具备一些前提条件或是一些资源条件，但是下属自己掌握的资源是有限的，在需要的时候领导人员应出面帮助协调一些人、财、物方面的资源，为员工进行保驾护航。
