1、为您的零售业务选择一个合法的结构为你的企业选择合适的法律组织结构是你要做的最重要的决定之一。虽然可以在以后更改结构，但这可能是一个困难且昂贵的过程。因此，最好在创业之前做出正确的决定。最常见的结构是有限责任公司。虽然个体经营公司也有很多吸引力，有限责任公司是最简单的结构使用。不过，你会想要合并，以保护你和你的家人在未来，以防一切不按计划进行。
6、研究并了解法律通过联系你所在的市、县的政府部门，了解你需要获得哪些营业执照和许可证。在你开始你自己的生意之前，弄清楚什么法律管理你的零售商店类型。考虑咨询律师和会计师，因为他们都能帮助你正确地组织你的业务。
7、定义您的客户体验到目前为止，你能做的最重要的事情就是这一步。年轻一代告诉我们，但他们需要的是一种不同于他们在网上能得到的体验。他们希望这种体验“值得一试”。太多的零售企业因为跳过这一步而失败。他们专注于产品、商店设计和招聘，而忘记了为客户提供的体验。定义你想要什么样的体验远远超出了客户服务的范畴。事实上，兜售服务、体验和交付它们是非常不同的事情。定义客户的体验决定了你必须拥有的产品类型、你必须提供的服务类型、你需要的商店设计类型以及你需要的员工类型。
8、写一份商业计划如果没有书面计划，计划就会失败。但是写商业计划的重要性在于它迫使你从各个角度和各个领域来考虑你的业务。这需要你做广泛的研究和计划。这是一个你不能跳过的步骤。它将花费你最长的时间来完成，但商店的成功和一个写得好的商业计划之间有明确的联系。以下是你的商业计划必须解决的关键领域:竞争分析(谁已经进入这个行业)营销计划客户体验员工计划(招聘人员及原因)管理计划(时间、政策等)财务预表(3-5年损益表预测)
9、找到一个位置你选择在哪里开展零售业务将对你的商店所做的一切产生重大影响。选择错误的位置和正确的站点之间的差别可能就是业务失败和成功之间的差别。零售业有一个古老的时代——地段，地段，地段。这意味着选择正确的位置是至关重要的。不过，你必须在最佳地点和预算之间找到平衡。不要为了得到一个完美的位置而超支。在签租约之前，先考虑第二好的地段。
10、建立供应商关系一个成功的零售企业很大程度上依赖于在正确的时间以正确的价格提供正确的产品。因此，能够找到这些产品的最佳来源对企业的成功至关重要。当你迈出这一步，开始零售业务，并决定你想销售什么产品或产品线，然后是时候找到地方购买这些项目批发。通过建立关系，我指的是选择将与您合作的供应商。销售你的产品只是关系的一部分。合作社基金、市场支持、退货、处理不良物品、信用、付款条件和约会都是为你的商店选择合适供应商时需要考虑的因素。
14、试营业在你“正式”向公众开放你的商店之前，先进行一个柔和的开放。“试营业”是指你在没有向公众宣布的情况下开业。这给了你和你的员工一个在重要日子到来之前进行“彩排”的机会。我建议试营业至少一周，但如果可以的话，可以更长时间。这是非常宝贵的能力，以清除潜在的问题领域和客户体验的诋毁者，你可能没有预见到。在盛大开幕之前解决这些问题意味着，当正式营业开始时，你要展现出自己最好的一面。
15、隆重开幕除非你准备好了，否则永远不要盛大开业。你只有一次机会给人留下第一印象，所以要确保你所有的员工都知道如何处理所有的情况。没有什么比训练不足或准备不足的员工更让客户恼火的了。确保每一个激励，每一次销售，每一个标志，每一个产品都准备好进入你的商店。为你的商店的人群配备人员。一开始员工太多总比不够好。确保你的员工能说出你商店的“为什么”。为什么要和你一起购物而不是和别人。当他们第一次与你的商店接触时，他们可以把这个广告发给每一位顾客。
