1、报告的目的 就是统一方法和思路，明确8D报告各步骤之要求，并推动持续改进，一次性把事情做好，提升产品质量
2、的步骤主要包括以下几个1问题描述 ，2成立团队，3，原因分析 ，4应急措施，5长期措施，6执行效果，7预防措施，8庆贺你的团队，固化共享
3、为什么因要用8D,因为现在我们很多报告存在着这样或那样的问题，主要包括，对问题现状描述不清，问题分析不透彻，根本原因分析不清，改善计划不smart化，难以执行落地，改善效果没有充分验证，效果难以保证
4、什献垴淄睬么是smart化呢，s是指specific，可介定的，m是measurable，可测量的，a是attainable，可达到的，r是relevant相关的，t是time based，时间要求
5、在描述问题时可以通过什么地方，什么时间，出现什么问题，来描述内部外部的问题，用量化的术语细化问题，在描述问题时也应包括问题的严重程度
6、在原因分析时，要将原因分析 的过程和最终结论写到8D报告中，根本原因描述要清晰明了，要定位到可改善的点等等
