如何处理不同形态的员工

1、要给予意愿、态度好、能力强的员工真正的机会，让他成长为你的左右手，培养你与他之间的默契和信任；

2、要给予有意愿、态度好但能力差员工的给予机会，但事不过三；

3、要给予光说不练的员工吸取他的好建议，但要求行动跟上，否则拿下，同样遵循事不过三原则；

4、要给予只练不说的员工，鼓励交流并创造交流机会，在不妨碍大局的情况下，允许其较长时间的存在；

5、所有形态的员工必须考虑其在公司氛围中的负面影响，不能高过正面影响，否则予以取缔。