如何做一位一呼百应的管理者

 时间:2024-10-13 21:15:52

1、过硬的业务能力下属跟你谈业务,作为领导者,只学管理之道是不够的,需要兼顾本公司的业务知识,不必做到专家,但至少得熟悉,把自己和员工调整到一个频道上,才能让下属信赖。

如何做一位一呼百应的管理者

3、对属下的态度领导的情绪往往会影响到下属的情绪,领导平时板着脸,下属会十分紧张,领导心平气和 ,下属也会心情愉快。只要能解决问题,能不动怒尽量不动怒。最好是私下能和下属打成一片。

如何做一位一呼百应的管理者

5、培养人才领导者不仅会用兵,更得要练兵,进行技术积累等等,提高团队战斗力是领导者的责任和义务。如果手下都是精兵强将,害怕有搞不定的任务?还愁自己难以更进一步吗?

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