1、什么是5s。
5s又称为现场管理法。又称为五常法则。那5个s分别是整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE。
2、5s的起源。
5s起源于日本企业的一种管理办法，大约是在1955年前后。日本企业对于生产现场中的人员机器材料方法等生产要素进行管理。采用的就是这种办法。
3、整理。
在工作现场只保留必须的物品。这是为了让现场没有杂物，提高工作效率，增加工作作业面积，减少磕碰机会，提高安全质量以及差错出现的问题。
4、整顿。
把必需品按照规定的定位规定的方法，整齐有序的排列，并且明确的标识出来，主要是为了不浪费时间去寻找所需物品提高产品质量和工作效率，保障安全生产。
5、清扫。
在工作现场内的污垢，作业区域的物料垃圾应该清除，主要是为了出现异常原因容易发现，也是自主保养的第1个工作步骤。
6、清洁。
要把整顿整理清洁作为制度化规范化来时定注意维持这个成果。除了能够创造一个良好愉快的工作环境，还可以消除安全事故发生的隐患。
7、素养。
实在工作场所的每个人都成为一个有教养的人，人人按规章操作，按规矩形式养成良好的习惯。最终每个员工都是一个认真的人，工作有规范的人。
