1、清楚理解公司的中长期战略规划每个企业都有自己的中长期战略规则，这也是企业在一定时期内的总体目标，是各管理部门的行动指南，作为部门主管首先必须对公司的战略规划理解透彻。只有这样，才能将公司的战略转化为自己所管理的部门行动，并围绕公司的目标开展部门的管理工作。
3、产品销售预测是预算的要约之一产品销售是生产型企业经营的主要目的，因此销售预测是现代企业管理的重要的活动，也是部门预算的关键数据来源。
5、确定预算项目类别每个企业都有自己的预算最终归口部门，有的企业有专门的预算部门，有的企业由财务部门主管预算工作，作为企业的部门的主管，首先应当对自己部门的费用类目比较清楚，也可以参照以前年度的费用使用情况并结合部门的规划确定预算项目。
7、预算编制的数据要求预算工作是一种要求比较严氡炭狙鋈谨的管理活动，因此对于预算的数据必须客观，费用项目清楚明了。对于一些固定费用，人员数据、时间、单位费用量、用途必须标注清楚。对于变动费用的计算来源也必须在预算表备注清楚。对于固定资产、材料费、项目费用等高费用项目，必须列有清单，以保证费的正确使用。对于一些参照历年数据按比列增减的费用项目必须标准增减比列以及确定比列的依据。
8、部门预算的审核部门的预算在编制完成后，部门主管需组织各下属机构负责人进行内部审核，审核的依据主要是部门的年度方案、公司管理支持部门的费用标准、部门产能建设及历史数据等。预算的主要目的是管理效率、资金控制以及公司战略的实现。内部审核通过后提交公司预算主管部门评审。
