在企业文化建设工作中，如何能够更好地达成预期的企业文化建设效果，需要各层级管理者在意识上、做法上和认知上有所改变，毕竟企业文化建设工作是一个系统工程，需要一个比较坚定的思想才能做好。本文介绍有哪些原因让企业文化建设效果不佳（卢云峰老师）。
工具/原料
企业文化建设工作方案、企业文化建设工作计划
方法/步骤
1、企业文化建设意识上
•作为企业文化建设责任者，各级管理者觉得企业文化可有可无，实际工作中讲企业文化都是太虚了，不如实际工作中开展具体事务。
•因为意识上的原因，会影响企业文化建设的实际建设效果。有时候本来有非常好的想法和思路，但因为意识上不够重视，结果让企业文化建设效果不理想。
2、企业文化建设做法上
•虽然有些管理者觉得企业文化重要，但在做法上，求大而全，没能抓住重点。把很多的精力与时间，投入在不太重要的事情上，结果没有达到效果。
•因为没有找到企业文化建设的核心点进行突破，所以在实际工作中会全面铺开，结果让企业文化工作很难达到预期的效果，或者不能及时地看到效果。
3、企业文化建设认知上
•许多管理者认为企业文化是一套束缚的规范，限制了许多的管理行为，所以在实际的工作中，只能遵循“上有政策、下有对策”，应付执行。
•因为应付执行的原因，影响到实际工作效率问题，引起不良工作意识和氛围。
注意事项
企业文化建设效果的达成，要考虑企业管理的实际，不能盲目投入，要有规划地开展。
配图来自网络。
