1、 积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，是把员皤材装肢工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质变”，整合人的能动性，弋讥孜求使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。 通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。 员工是否优秀，是否达标，老板可以看多态报表，每天、每周、每月随时查阅，轻而易举，全盘掌握，再也不用凭感觉管理企业。
3、当员工积分到达一定的分值，或者积分在当月周排名前几时，给予一定的物质和资金奖励，以此来刺激员工积极性。
6、公司管理层还可以随时发布一些兼职任务，给予一定的分值奖励。可以调动员工的积极性和氛围，又可以为公司节省一定的成本。
8、实施积分制管理，把所有工作指标都积分。最终，公司管理中的各种困茗起驼事惑都得到了解决，企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润，公鸶恐抻台司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，老总和管理层却越来越轻松，公司就进入了一种无风险的经营状态！这种惊人的结果，只有积分制管理能够为你实现！
