1、这种现场改善方法起初是在日本发展起来的。由于体现这种改善方法基本概念的5个日语词的音标书写形式都是以S开头，所以这种改善方法被称作5S。
2、第一个S，整理，就是将现场的所有物品进行整理，扔掉不要的，保留需要的，现场东西按照需求情况，越少越好。
3、第二个S，整顿，就是将保留下来的东西进行分类，定置，什么物品该放哪就得放哪，给它规定一个位置，画好区域，做好标识。
4、第三个S，就是清扫，对现场所有进行，所有物品进行彻底的清扫，去除污渍，恢复到初始状态
5、第四个S，就是清洁，清洁的意思是需要制定计划，周期性的，不间断的对前3步所做的工作进行完善，补充，巩固我们的劳动成果
6、第五个S，就是素养，素养的意思是通过不断地进行前门四个S，使所有的员工都能够自发的维持现场的整洁有序，保持良好的工作状态。
7、相信通过5S工具，能够帮助我们现场管理者做好管理工作，时刻保证现场的所有人，所有物品都是最佳的状态
