1、比如审计审核银行柜台，第一要审柜台存款操作是否存在标准操作流程，是否每个员工都了解并承诺自己进行了操作，是否柜台员工都有可用的系统接入ID，是否存在员工主管两级复核制度(比如：超夸臾蓠鬏过5万的存款需要主管复核)，是否每日下班前核对了柜台现金和系统中现金余额。最后随机在系统中抽取10笔存款交易，检查相关的系统数据和客户指令、票据签字等是否操作正确。这样内审就完成了对柜台员工的"存款业务"的内部审计。
3、工作价值。内审部门不是直接创造价值，所以可能会长期背负一些压力，但是他是强有力的间接创造价值的部门。整个公司里面，就内审部门与风控部门最明白事情，是镜子，你不担起监督者责任谁去担?这种责任的变现就是在间接创造价值。站的高度高了，你会看到工作价值的。
5、发展空间。这个真得具体看你所在部门对内审的支持态度了。随着行业的发展，社会的发展，内审的功能也在发生变化，如果你顺流而上，掌握了更多的与时俱进的知识，只要不是夕阳产业，你都不会认为发展空间小。如果你内审方面同时掌握了银行业务、银行内部控制、银行财务、银行IT实务，你就很可能会是一柄利刃、通才，在哪里都会发展如虎。
