印刷厂怎样实施5S管理

 时间:2024-10-12 23:28:51

1、整理(SE诔罨租磊IRI):印刷厂的整理可以从以下3步进行:①分清必需物料和非必需物料。现场检查,对于工作场所内进行全面检查,包括桌面、墙面、机器下面、电脑、车间的电线布置、机台周围情况。挑出无用品,查看机器设备和日常用品有无报废或者闲置。②果断消除无用品。找出生产工作现场中的必需品和无用品,并制定出相应的处理方案。③摆放好必需品。每天下班前的15分钟,生产者应按照事先制定好的工作现场要求,进行检查。整理活动的实施可通过照相机、录相拍摄下来,做成展台进行前后效果对比,或用不同的盒子进行收纳并用标签注明。

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4、清洁(SEIKETSU):清洁即一目了然的管理,标准化的管理。创造一个舒适的工作环境,持续不断地整理、整顿,以保持或保障安全、卫生。

5、素养(SHITSUKE):素养指培养良好的习惯,创造有规律的工作环境。创造良好的工作场所,培养各种良好的礼节,养成遵守集体决定事项的习惯。

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