1、有人会觉得有经验制定陈列标准、有能力管理团队、会做设计、懂软件等等。列举的等等虽然正确，但好像还是无法让人苟同。陈列管理不同于其他管理岗位，一定要有专业的判断能力与规划能力。
2、如果你觉得一个陈列管理者要给这个品牌定位，用什么陈列风格，你就大错特错了。每个品牌的定位与风格的确立在品牌成立初期就已经成型，缺少的是将陈列风格以何种手法得以实现。
3、陈列管理者-不要误以为招一些陈列师来实现陈列方案就可以了，就拥有了自己的团队。其实不然，为什么很多陈列新手迟迟不能进入工作状态，换多少工作都找不到陈列师的成就感，最后误以为自己缺乏陈列师所应具备的能力，而放弃了陈列师的工作。
4、陈列管理者作为团队的leader，当陈列师提交一份非常棒的橱窗陈列设计图，却不知如何实施、如何推广、如何达到自己想要的效果、成本控制和实施过程中会出现的问题等等都需要陈列管理人员来考虑。
