1、案例一，格鲁夫安排检查卫生英特尔公司前CEO安迪*格鲁夫非常重视走动式管理，他在制定英特尔公司的一项制度时，要求高层经理轮流检查公司大楼的卫生。他说，目的其实不是为了检查卫生，而是创造机会让这些高层经理在公司大楼里转一圈，这样，他们就可能与一线员工直接交流，了解到一手信息
2、案例二、德普雷禁用自行车赫曼*米勒家具公司前ceo马克斯*德普雷，也在自己的公司推动走动式管理。赫曼的工厂内准备有自行车，让人们往来工厂内的不同地点的使用，以节约时间。但是，德普雷规定：主管不允许使用自行车。德普雷说，原因很简单，你不能骑在自行车上来段对话或者问个问题。你不能骑在自行车上拍拍某人的肩膀说，我能跟你谈几句话吗？
3、案例三、惠特曼取消封闭办公室梅格惠特曼就任惠普ceo后，取消了公司高层的豪华办公室，让所有人都搬到员工的办公位。这跟乔布斯设置中央中庭类似，同样是创造走动式管理的物理空间。
