1、目标设定：（1）现状分析：现状分析就是采用一定的调查方法（比如：访谈、问卷、观察、资料分析、现场调查）和分析方法（比如：基础分析、SWOT分析等）对某一对象（人、物、设备、安全、品质、经济）的现状等进行研究，以为把握现状、发现问题或设定目标建立基础。（2）目标设定：可以采用SMART原则进行目标的设定
3、目标计划：为达成所担负的使命和任务,凝聚相关人员的智慧,预估未来环境的变化,预先制订必要的解决方案及程序.
5、目标评估：就是将目标达成情况进行评估，并纳入员工的绩效考核
6、构建体系：就是能够构建公司的目标管理体系，从公司战略、年度经营计划出发，在内外环境分析的基础上建立企业管理目标，然后分解为具体的行动计划和承接部门，并在每月工作中进行目标达成的检讨和考核。
